黄镇台

1994年4月中国文化大学发生美术系罢课事件，5月30日，教育部派时任常务次长的黄镇台协调，黄镇台与学生彻夜长谈，人格保证「一定妥善处理提出明确交代」，时任美术系系主任许坤成辞职下台，学生结束历史性的罢课。[2]

• 1995/08/01 出任逢甲大学第六任校长。
• 1995/09 ，成立「校园环境改善小组」，推动「校园环境改善计划」，从教学生活空间，校园景观、机电设备三方面着手。创建全校性步道系统和户外休憩空间，强化校园整体景观特色，美化校舍，增添设备，强化基本教学设施，并发展校内通信及信息网络系统，改善师生教学、研究环境品质及教职员工作环境。
• 1996/02，与财团法人信息工业策进会合作，成立全国唯一中部「信息中心」，俾利学校资源争取、研发工作、校誉提升及外界认同。并响应政府提倡科技南移政策，服务中部地区工商业各界及电脑用户。
• 积极推动之「即时性载具GIS导航及派遣管制系统」、是国内第一套结合GIS电子地图、GPS定位及集群无线电传输的集成性汽车导航系统，结合国科会、业界与学校六十余位研究人力、与一亿两千万元之资源，为国内首宗大规模产学合作的系统集成工作，更是国内自从推动产官学合作研发以来的最佳成功范例。
• 1996 年成立「领导知能发展中心」，为国内首见。目的在于教导学生认识自我，尊重别人，面对异见时能善意沟通，面对挫折时，能激发潜能接受挑战。除充分利用校内师资设备外，并广邀校外学者专家，如：李远哲、张忠谋、刘兆玄、毛治国、徐重仁等各界卓越人士莅校担任讲座。
• 1998/02，转任国科会主任委员。
• 2000/05，返回逢甲大学，专任教授。
• 2008/10，辞去教授职务，出任东吴大学校长。

逢甲大学秘书处 （页面存档备份，存于）

2008年，出任东吴大学校长一职，在致词时表示：要培养学生独立思考和创造的能力，此外也要打造一个不喧哗、能接纳不同意见、『自尊尊人』的校园环境[3] ，同时也提倡学生去参与对社会有贡献的事情，但也要三思而后行，不是随之起伏。

但在任内与东吴大学董事会理念不合，例如董事会莫名搁置校务会议通过之城中校区扩增购地案(此有时效性之购地案本为使校地狭小局促之城中校区有更多发展空间，而且经董事会委由三位董事组成评估小组，评估后认为确实有需购地扩增校地，但最后却不了了之[4])、董事会干预校务等，于2011年主动辞去东吴大学校长的职务。

自2012年3月12日接任中华职棒会长之后，进行一连串的改革与新措施，包括成功推动过去多年来无法推动的亚洲冬季棒球联盟的产生[5] 、帮助兴农牛队顺利找到买主[6] 、寻求大企业加入中职[7][8][9]、废除「尼洛条款」与「叛将条款」[10]、宣布中职正式承认台湾大联盟的球赛纪录[11]......等。网络上人称「镇神」。

2013年12月4日，以「管理创新」成功改革中华职棒联盟而获得「经理人月刊」所颁发的「年度100MVP经理人」[12]。

2014年7月25日，因为中华职棒转播争议问题，在棒协人士及政治力施加压力下，主动辞去中华职棒会长一职，并将时任秘书长陈俊池转任咨询委员，会务由副秘书长王惠民暂代[13]。继任者为前桃园县县长吴志扬，于12月30日获中华职业棒球大联盟球团常务理事推举，担任中华职棒会长，并于2015年2月4日上任。