人月神话

跟只为私人使用而单独写出来的组件程序相比，做出软件系统产品（programming systems product）所要付出的代价将是九倍以上。估计产品化（productizing）的代价是三倍，若要对组件从事设计、集成、测试，进而凝聚成为一个系统，则代价也是三倍，而且这方面的成本计算基本是独立的。[1]

软件开发的另一个难题，是从单一程序到软件系统过程中，所造成复杂度的快速上升，期间并需要包含不同的活动与技能，使得软件开发必须面对多样性的挑战。布鲁克斯最早认识到设计程序、开发软件的差别，他以程序与系统、产品的差异，解释两者之间的不同，并以3×3的复杂度加以说明。[3]

人月神话（英语：）：这部分讲述人力和时间并不呈现线性关系。指出以大量人员和较短的时间，并不能缩短软件的开发进度。一窝蜂的作业方式无助于软件生产，且会制造麻烦，产生出更差的软件。向进度落后的项目追加人力，只会使进度更加落后。因为新进的人员需要时间了解整个项目，而增加额外的沟通消耗。当有N个人必须在这群人之中进行沟通时（无阶级关系），当N增加，其输出M将抵消其效益，甚至倒退（最后几天所完成的进度，远不如刚开始几天所完成的进度。像是发现了许多错误）。

• 团队交流公式：${\displaystyle n(n-1)/2}$
• 范例：50个开发人员，就要${\displaystyle 50(50-1)/2=1225}$个沟通管道

用「人月」来衡量工作规模的大小是危险的，也是一个容易遭到误解的迷思，使用人月的前提必须是在人力和工时可以互换的情况之下：当一份工作因具有连续性的限制而不可切分时，就算投入再多的人力，也不会对时程有所影响，生小孩就是需要九个月，你叫多少个妈一起生都一样，软件工程就是像这样的工作，因为它必须调试，而调试本身就具有连续性的本质。[1]

人月（英语：）指的是「一个人要花几个月」才能完成软件开发的单位，通常用来评估一件软件项目的大小。[4]以成本会计（cost accounting）为基础的时程预估技术，使我们误把工作量和项目进度混为一谈，人月是个危险并很容易就遭到误解的迷思（myth），因为它假设人力和工时可以互换。[1]

在一个时程已经落后的软件项目中增加人手，只会让它更加落后[注 3]。根据Brooks法则，增加人员到一个已经延误的项目里，等于是火上加油。除非你可以把工作区分，让新进人员可在不影响他人工作的状况下有所贡献。

把工作切分给更多人做将造成额外的沟通（communication）代价——训练和相互的交流（intercommunication）。欲增加软件项目的人手，总共必须付出的代价可分为三方面：工作重新切分本身所造成的混乱与额外工作量、新进人员的训练、添加加的相互交流。[1]

在接受相同的训练、同样都是两年资历的情况下，优秀专业程序员的生产力要比差劲的程序员好上十倍。短小精悍团队是最棒的——尽可能用最少的人。两人团队，其中一人当领导者，这通常是最佳的用人方式。以短小精悍团队开发真正大的系统就太慢了。绝大多数大型软件系统的经验显示，使用一堆人蛮干的方式最耗成本、最慢、最没有效率，做出来的系统在概念上也最不完整。

以一位首席程序员为主、类似于外科手术团队的组织提供了一个良方，既可因少数人的决策而兼顾到产品的整体性，又可因多数人的合作与大幅沟通减少而得到全部人的生产力。[1]

• 在系统设计时，保有概念整体性（conceptual integrity）是最重要的原则。[1]
• 功能概念复杂度比（这个比值是为了量测使用便利性，对简单和困难的运用都很有效）才是系统设计的最终测试标准。功能多，不见得是好事。
• 要达成概念整体性，设计必须出自于一个人的想法，或是极少数人的一致决定。
• 对大型软件项目（小项目也一样）来说，将架构设计独立于实作之外是取得概念整体性强而有利的方法。
• 如果系统必须保有概念上的整体性，那么就必须有人来控制这些概念，这就是需要专制的原因，无庸置疑。
• 许多软件架构、实作、实现的工作都是可以同时进行的。（不论硬件或软件设计，都可以同时进行）

第二系统效应（英语：）就一个人所做过的设计而言，第二个系统是最危险的系统，一般来说，都倾向于过度设计。[1]

当他做第三或之后的系统时，之前的经验会互相印证，以确认出这类系统的一般性特色，而系统彼此之间的不同处，也会帮助他辨别出属于特殊和非通用的部份。除了做些功能上的修饰之外，第二系统效应还有另外一项特征，那就是倾向于将之前已熟悉的技术发挥到淋漓尽致，但却没有留意到，这项技术早就跟目前项目的基本系统假设有冲突而不再适用，OS/360有好多这样的例子。（Windows NT则似乎是1990年代的范例）

对大部份OS/360的设计人员来说，它也是个第二系统，设计成员分别来自1410-7010磁盘操作系统、Stretch操作系统、Project Mercury即时系统、给7090用的IBSYS操作系统等等，几乎没有人拥有两个上述系统的发展经验，所以OS/360可称得上是一个最佳的第二系统效应范例。

手册或书面规格是不可或缺的工具，虽然光靠它是不够的。手册载明的是产品的外部（external）规格，用来描述并制定出用户从外观上将或看到的所有细节，撰写手册便是架构设计师的主要工作。当用户和实作人员的反应不断地显示出设计上难以使用或实现之处，手册就会堕入重新准备、修改的轮回之中。为了造福实作人员，将修改的程度予以量化（quantize）是很重要的——在时程上应该要有载明日期的版本信息。[1]

失败的软件项目经常发生在开发者与用户间对需求认知的误解。开发者抱怨用户说不清楚需求，而用户抱怨开发者误解他们的意思。布鲁克斯认为「软件开发最困难的单一项目，是精确地决定要建造什么。」[注 4]

增修内容：[1]

1. 将初版中所主张的所有论断整理出一个简洁的摘要，包括了原书的主要理念：就人力配置的比例而言，大型软件项目所面临的是跟小型项目完全不同的管理问题，这引申出产品的概念整体性是其中的关键，而达成概念整体性虽然困难，但却是可能办到的。
2. 作者佛瑞德·布鲁克斯对他当初所提出的这些论断，在经过一个世代之后所做的观察。
3. 转载布鲁克斯1986年发表于IEEE《Computer》的论文没有银弹。
4. 布鲁克斯对于他1986年的论断「十年内不会有任何银弹」所做的回应。