集體欺凌
概念發展
康拉德·洛伦兹在其著作《論攻擊性》(1966)中,首次描述了鳥類等動物的集體欺凌行為,並把其歸結於达尔文式的生存斗争本能。在他看来,大多数人先天便會有類似的衝動,但他們最終卻能以理性控制之[2]。
到了1970年代,瑞典醫師彼得·保罗·海尼曼(Peter-Paul Heinemann)應用了洛伦兹的概念,以之形容一群孩童對一名同輩目標的攻擊性行為[2]。
在1980年代,执业心理学家海因茨·莱曼教授把此一用詞應用在職場上的群體性欺凌現象[2]。
2011年,人类学家珍妮絲·哈珀(Janice Harper)表示,一些反欺凌的手法事實上會把「欺凌」這一負面標籖貼在當事人身上,使人們疏離被標籖者,促成了集體欺凌的發生。在部分個案當中,這會令他人拒絕與之合作,甚至要求解僱他們[3]。
成因
珍妮丝·哈珀(Janice Harper)在《赫芬顿邮报》及《今日心理學》中寫道[4][5],集體欺凌是灵长类动物的天性,参与的人不一定是「恶魔」或「瘋子」,但反映了在上位者向群眾傳達不想某人出現時,他們所作出的反應。因此她表示,任何人皆可能會參與集體欺凌,且只要目标还在群體當中,集體欺凌就幾乎會成為一種常態,並會出現愈演愈烈的趨勢。她及後寫了一本探討動物行為、組織文化、群體侵略的著作,她於當中表示集體欺凌是一種群体侵略行為,處於结构性暴力连续体之內。种族灭绝則是集體侵略當中最為極端的[6]。
發生地點
職場
英國反欺凌研究者安德烈·亚当斯與蒂姆·菲尔德會把在職場發生的有關行為稱作「職場霸凌」,而非「集體欺凌」。他们认为「集體欺凌」是一種較為特殊的欺凌,跟大多欺凌不同。他們將之定義為「一种情感上的侵犯。当某人成為不值得尊重和傷害行為的目標時,它就已經开始了。透過暗示、谣言、公开诋毁等方式,营造一個敌对的环境,让某人自願或不自願地參與到持續的惡意行動當中,迫使一个人离开工作岗位」[7]。
亚当斯(Adams)和菲尔德(Field)认为,集體欺凌通常出现在组织性生产或工作方法不佳、欠管理的工作环境當中。集體欺凌的受害者通常是「有智慧、能力、创造力、正直感、成就感、奉献精神的特殊个体」[7]。
拉姆齊(Ramsay)和巴克(Barker)則認為,在一些英语国家,職場「集體欺凌」是一个不為人熟悉的词汇。一些研究者認為集體欺凌只是欺凌的同義詞。他們視職場集體欺凌為一種透過八卦、谣言、失實指控,而在職場傳播開來的「病毒」或「癌症」。它是一種蓄意以羞辱、骚扰、精神虐待和/或恐怖手段,來迫使某人辭職的行為。集體欺凌可被形容為「結夥欺凌」。集體欺凌是由一个领导者领导执行的。领导者會召集其他人,一起對目標進行「暴徒般」的行為[8]。
影響
職場集體欺凌的受害者可能面臨的後果有適應障礙、心理創傷(例如創傷性顫抖、突發选择性缄默症)、創傷後壓力症候群、重性抑鬱疾患、軀體化障礙[11]。
就創傷後壓力症候群的受害者而言,莱曼(Leymann)表示有關「心理影響能与經歷战争或监狱营後,所產生的創傷後壓力症候群相媲美」。部分受害者會出現酗酒或濫用其他物質的情況。他們的家庭關係可能會變差,且在街上面對陌生人時可能表現出冒犯行為。受害者及目擊者甚至會出現短暫的職業性思覺失調。莱曼估計,瑞典約15%的自殺個案可直接歸咎於職場集體欺凌[11]。
量表
一些社會學家及著者已開發出識別集體欺凌行為的量表[9][12][13]。集體欺凌行為的常見评估方法有:根据集體欺凌行為的預先定義,量化集體欺凌行为的频度;量化被调查者所认定的集體欺凌行為的出現频度。這兩套方法分別稱為「行為經歷法」和「自我標籖法」[14]。
量度集體欺凌行為的常用量表有:
抗衡
有意見認為,組織能透過承认該些行為是會帶來負面影響的欺凌行為,來進行遏制[17]。由於部分組織沒有清晰定明可接受和不可接受的行為,使得人們可能無意地作出集體欺凌行為,故準確定義是遏制有關行為的重要一步[18]。這能提供了一個清晰框架,讓受害者可從正式渠道應對集體欺凌。缺乏之,處理者則有可能只能按個別情況處理,且不能為之進行預防工作,甚至使欺凌者認為這種行為是得到默許的[19]。
參考資料
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延伸閱讀
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