虚拟组织
叙述
它的叙述不同于网络式组织，它在一个全球厂商渐增的状态下，呈现一种新的年代信息、伙伴关系、和外包的安排。
虚拟式组织需要一个强大的信息系统平台。它的结合快速是为了要开发变化快速的新机会，它在公司里是一个短暂的网络。合伙人在虚拟式组织一起共享成本、技术和接近国际市场。每一个合伙人在组织中提供自己最优秀的内核能力。
特性
- 信息网络可以帮助在远方的公司及企业结合，然后从开始到结束都工作在一起，合伙人在经济契约上快速加速了联结。
- 合伙人将是较少正式的、较少固定的、但较多机会的。一群公司聚集在一起去面对特别的市场机会，一旦需要结束关系就拆伙。
- 新的组织模式给了公司传统疆界新的定义。更多的合作关系在竞争者、供应商、和消费者，这使得很难分辩一间公司的开始与结束。
- 以上的关系使得公司比以前更需要较多的相互依赖和信赖。他们称这种关系叫「codestiny」，这指出每一个合伙人需要相互依赖彼此。
- 因为每一个合伙人都在自己的内核竞争力上做最大的努力。所以有可能去创造一个「什么都做最好」的组织。每一个功能和过程都可用以下的字句来简述—个别公司是不可能完成事情的重要地，虚拟式组织可帮助在全球经济竞争。在组织中的结盟和合伙可以延伸到世界各地，空间与短暂的依赖关系轻易地超越了疆界，而其弹性使其能快速在全球市场上取得优势机会。为了避免分裂和达到效果，其领导的虚拟式组织必须分享远景、品牌，最重要的是高信任的文化。
参照
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