五常法

五常法®（5-S®）是香港五常法协会的一种管理方式，其商标在中国大陆和香港注册，内容用字及细节和日式管理的5S管理相若但并不相同。

五常法在香港很普遍。图为香港坚尼地城一建筑中的楼宇地盘上，提醒工人采用五常法的标语。
  此条目页的主题是香港五常法协会的五常法®(5-S®)。与「五常法」标题相近或相同的条目页，请见「5S (管理)」。

五常法的内容如下：

  • 常组织 Structurise
  • 常整顿 Systematise
  • 常清洁 Sanitise
  • 常规范 Standardise
  • 常自律 Self-discipline

常组织 Structurise

按使用频率安排物品存放的位置

  • 随身携带：每小时都会使用的物品
  • 最易取之处：每日至每月使用的物品
  • 较易取之处：每月至半年使用的物品
  • 较远的空间：半年至一年内没用过的物品
  • 仓库或弃置：超逾一年没用过的物品

常整顿 Systematise

整顿步骤：

  1. 分析现状
  2. 物品分类
  3. 保存方法
  4. 切实运行

常清洁 Sanitise
  • 保持整洁
  • 保持干爽
  • 保持原位
  • 用后清理
  • 保持标示清晰易见

常规范 Standardise

标示格式

  • 种类
  • 品名
  • 警示
  • 区域
  • 质检
  • 位置

常自律 Self-discipline

自我管理 用完的工具或物品，必须放回固定位置。

相关条目

外部链接

香港五常法协会（页面存档备份，存于）

This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.